gov.br UFRRJ ACESSIBILIDADE LIBRAS
  • English
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

Programa de Pós-graduação em Gestão e Estratégia

CAMPUS SEROPÉDICA - UFRRJ

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

Projetos e Docentes da Linha 1

Projeto 1.1 – Estratégias de Aprendizagem e Gestão do Conhecimento

Equipe: Prof. André Cribb; Profa. Beatriz Villardi, orientandos, egressos a partir de 2020, orientandos de IC, pesquisadores parceiros, técnicos.

Resumo

O ambiente operacional das organizações, influenciado por mudanças tecnológicas e socioeconômicas, intensifica a necessidade de sobreviver e de construir diferenciais competitivos e colaborativos no mundo globalizado. A tecnologia é entendida como conjunto de conhecimentos científicos ou empíricos utilizados na produção e comercialização de bens e serviços. Os avanços tecnológicos podem ser aproveitados mediante a gestão do conhecimento, e os mercados novos ou consolidados, por meio da atuação em rede, geram a necessidade de tomar decisões baseadas em pesquisa científica aplicada. Neste sentido, o uso adequado das informações auxilia na tomada de decisão das atividades gerenciais que desenvolvem soluções para os problemas nas organizações como, por exemplo, orientando formas de intervenção estratégica da gestão dos recursos disponíveis, sejam humanos, financeiros, tecnológicos, entre outros. Assim, as organizações geram processos de desenvolvimento de aprendizagem, de capacidade profissional gerencial, de pensamento estratégico (instrumental e substantivo), de crescimento financeiro, de produção e compartilhamento de conhecimento do profissional praticante (administrador e pesquisador), do saber prático (discernimento e habilidades) que constituem a construção de estratégias deliberadas e emergentes de mudança coletiva, tais como, desenvolvimento de soft skills nas organizações, da capacidade reflexiva, capacidade política e competências profissionais.

Palavras-chave: Aprendizagem e Conhecimento organizacional, Recursos Humanos, Recursos financeiros

Projeto 1.2 – Políticas Públicas e Estudos Organizacionais

Equipe: Profa. Biancca Scarpeline, Prof. Leonardo Darbilly; Prof. Márcio Luiz Marietto, orientandos, egressos a partir de 2020, orientandos de IC, pesquisadores parceiros, técnicos.

Resumo

As Políticas Públicas são, simplificadamente, um conjunto de diretrizes e ações voltadas para a solução de problemas sociais. Elas são essenciais para a organização e funcionamento de uma sociedade, abordando questões como saúde, educação, segurança, economia e meio ambiente, afetando todos os cidadãos, independentemente da renda, profissão, grupo social ou etnia. Sua elaboração, implementação e análise demandam capacidade técnica e crítica e são temas de destaque para o mestrado profissional em gestão e estratégica. Por sua vez, os estudos organizacionais são um campo interdisciplinar que investiga as estruturas, processos e práticas de diferentes organizações, como empresas, instituições governamentais, ONGs e outras entidades. Este campo examina como as organizações são formadas, operam, se desenvolvem e se adaptam às mudanças no ambiente interno e externo, para alcançar seus objetivos. O projeto de pesquisa possui como objetivo investigar as políticas públicas e as estruturas, processos e práticas organizacionais, visando entender como podem ser otimizadas para promover desenvolvimento sustentável, eficiência e equidade social. De maneira geral, as pesquisas e discentes envolvidos no presente projeto poderão conhecer os problemas existentes nas organizações públicas, nas relações intergovernamentais ou arranjos público-privados, buscando soluções práticas e combatendo o mimetismo da administração de empresas privadas pela pública.

Palavras-chave: políticas públicas, estudos organizacionais, administração.


Projeto 1.3 – Desempenho e Eficiência em Administração Pública

Equipe: Prof. Caio Chain, Prof. Daniel Ribeiro; Profa. Fabrícia Constantino, orientandos, egressos a partir de 2020, orientandos de IC, pesquisadores parceiros, técnicos.

Resumo

Este projeto de pesquisa integra interesses e produções acadêmicas nas áreas de gestão e estratégia, com foco em competitividade e desempenho organizacional. Parte da convergência em temas como compras públicas, eficiência em organizações públicas, estratégias empresariais em ambientes dinâmicos, gestão de cadeias de suprimentos, internacionalização de empresas e impactos da inovação tecnológica na competitividade. Contempla estudos sobre capacidades dinâmicas, governança corporativa, gestão de operações e alinhamento estratégico em setores como agronegócio, manufatura e serviços. O projeto propõe investigar como organizações, especialmente em economias emergentes, desenvolvem estratégias para enfrentar desafios globais, incorporando sustentabilidade e digitalização. Metodologicamente, combina abordagens quantitativas (modelagem econométrica, análise de dados secundários) e qualitativas (estudos de caso, entrevistas), visando gerar contribuições teóricas e práticas que refletem uma perspectiva interdisciplinar que integra administração, economia e engenharia de produção. O objetivo é avançar no entendimento de como fatores macroeconômicos, institucionais e tecnológicos influenciam a formulação e implementação de estratégias organizacionais, com ênfase na resiliência empresarial e na criação de valor sustentável.

Palavras-chave: Compras Públicas, Cadeias Produtivas, Finanças.

Projeto 1.4 – Gestão de Pessoas, Liderança Organizacional e Relações de Trabalho

Equipe: Profa. Cristina Drumond; Profa. Debora Vargas; Profa. Marcia Cova; Prof. Paulo Domingues, orientandos, egressos a partir de 2020, orientandos de IC, pesquisadores parceiros, técnicos.

Resumo

De acordo com o Relatório do Fórum Econômico Mundial (WEF, 2023), 23% dos empregos deverão mudar nos próximos cinco anos (Relatório sobre o Futuro dos Empregos, 2023), tornando a Gestão de Pessoas (GP) um campo de pesquisa fundamental por interferir no desempenho organizacional e promover a sustentabilidade empresarial (Bernstein, 2017), O ambiente organizacional tem sido representado por três pilares fundamentais da sustentabilidade (ambiental, social e governança corporativa). Especificamente, a dimensão social é o foco deste projeto por abordar como a empresa lida com as questões sociais em suas operações e relacionamentos com funcionários, clientes, comunidades e outras partes interessadas. Trata-se de um tema que insere discussões relevantes tais como direitos humanos, diversidade e inclusão, saúde e segurança dos funcionários, relações trabalhistas e impactos sociais positivos, e que estão diretamente relacionados à Gestão de Pessoas. Em complementaridade, a dinâmica das organizações contemporâneas é profundamente influenciada pela interação entre a liderança organizacional, a gestão eficaz de pessoas e as relações de trabalho. A forma como os líderes conduzem e interagem com suas equipes pode determinar não apenas o desempenho organizacional, mas também o clima interno, a motivação e o engajamento dos funcionários. Assim, o projeto analisa os diferentes sistemas e processos vinculados à Gestão de Pessoas, as formas e tipos de liderança nas organizações, o estudo da Qualidade de Vida no Trabalho, o stress ocupacional e burnout nas empresas, bem como as relações de trabalho que afetam as pessoas e suas organizações.

Palavras-chave: Gestão de Pessoas; Políticas e Processos de gestão de recursos humanos; Organizações e Trabalho; ESG.